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远孚集团总裁李俊受邀参加"供应链创新汇"线上分享

2022-05-01 14:57:16 6047

4月29日,由上海市供应链发展促进会组织的“供应链创新汇”在线举行,聚焦“疫情与内循环下的物流与供应链”“存量优化升级,增量如何重构”等话题进行。

远孚物流集团总裁李俊受邀作为对话嘉宾,与中通云仓科技董助、新英源董事长王智源,优通国际供应链董事长朱建林共同了探讨未来趋势和产业发展策略。

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谈到当前疫情之下企业面临的困境,李俊先生分析,大多数企业的困境主要表现为订单锐减、产业链转移、城市供应链问题、账期延长以及线上化需求。
企业如何打破困局、实现逆周期成长?李俊先生提出,可从以下三点着手:第一,搭建生态位,在行业生态圈中找准自身的核心优势,发挥长处,弥补短板;第二,找到长长的“坡”,挖掘企业长期存续价值,如协助客户降低碳排、科技赋能、提升上下游周转率等;第三,实现专业化,随着互联网经济的到来,各行各业都在变革,只有物流配套跟上产业发展的脚步,才能满足客户日益升级的需求。

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远孚集团总裁李俊(右上)进行线上分享
李俊先生表示,供应链走向头部化是未来不可逆的趋势,然而目前合同物流行业集中度依然较差,Top50企业的市场份额占不到总体市场份额的10%,行业生态改善、资源整合方面还存在着巨大的提升空间。
“资源整合形式主要分为两类,一是横向整合,比如订单整合、客群整合等;二是纵向整合,针对某个行业进行资源优化配置、搭建运力平台、打通数据链等。”李俊先生指出,“供应链企业应该聚焦纵向整合,为客户提供供应链优化、数字化转型等深层次的服务,才能在细分市场上站稳脚跟,有质量地活下来。”
本次讨论会,李俊先生还分享了远孚对于垂直行业解决方案设计的探索和思考。
对于渠道型客群,如快消行业,其典型需求为统仓共配,远孚围绕客户自身场景提供“i智链”服务,通过全国直营网络布局当地城市仓,利用在线化信息系统实现数据实时反馈,协助客户进行渠道重构,通过一盘货降库存,提升货品周转效率。
对于工程型客群,如光伏、普通化工行业,由于货物量大、密度高,运输距离远,其典型需求为整车集成,远孚凭借现有的线上与线下资源提供“i智运”服务,通过数字化赋能协助客户实现运力透明化,进一步降本增效。
面向未来,远孚将采取积极的平台化发展战略,不断增强企业韧性,在当前的变局与危机中把握机遇,与社会各界共同促进供应链产业良性发展!


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