运力加持 业务赋能——远孚集团召开2018年度工作总结暨培训会
2019-02-21 00:00:00
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会议主要总结了2018年远孚集团及各子公司的经营管理状况，并部署了2019年的工作重点。总裁李俊先生从顶层设计、业务领域、仓储布局、运力平台、投融资、科技领域等方面进行了战略复盘，指出2018年是远孚的“业绩提升年”，是远孚各项事业整体协调发展，不断取得新业绩、新成果的一年；2019年远孚的核心战略定位为“业务赋能、运力加持、科技赋能”，将在供应链开拓、运力大通道、科技公司三大前台业务部进行重大新举措。
集团总裁李俊先生作2018年度汇报及2019年工作规划
李俊总表示，未来3到5年，远孚将依托全国自有及代理商网络、第三方运力与仓储供应商，通过运力重组的方式降低客户端整体供应链成本5%~15%，以此打造一个财务收入过千亿的物流供应链服务平台。
集团高管、各部门负责人进行2018年度工作汇报
子公司负责人代表发言
接下来，会议听取了集团高管、集团各部门及各子公司负责人对各自部门、各自公司2018年经营情况和2019年工作计划的汇报。各子公司负责人对过去一年的工作进行了客观的梳理和汇报，提出了2019年度的工作目标和计划，并签订了责任状。
子公司负责人代表签订责任状
会议期间还开展了业务专业培训，对业务骨干进行了相关知识及技巧讲授；同时，集团及子公司高管就仓配业务如何开展、区域客户的开发、客户体系的建立等方面的发展规划和思路进行了分享和讨论，这对公司今后的市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。
业务专业培训
业务讨论会
会议最后，远孚集团董事长李勇洪先生发表了会议总结。董事长指出，当前远孚已经形成了清晰的战略定位，随着全国布局的逐步展开，持续承接并推进各大项目落地，公司将发展成为供应链领域的中坚力量；各部门、各子公司要稳扎稳打，完善制度建设，加强资源开拓，坚持“数字远孚、科技远孚、绿色远孚”战略，不断增强公司的核心竞争力和整体实力。
董事长李勇洪先生总结发言
新的征程谱写新的辉煌，在新的一年里，远孚必将坚定梦想，坚实信念，乘风破浪，以更加饱满的激情和奋发有为的精神状态，同舟共济，群策群力，继续把“助力客户聚焦核心业务，赢在供应链”作为不懈追求的企业使命，力保在2019年再上一个台阶，再创新佳绩！
