7月18日至19日，远孚物流集团“聚焦航道、饱和攻击、协同突破”2026年中经营管理会议在苏州太湖成功召开。集团董事长李勇洪、总裁李俊携集团高管、各事业部负责人、职能部门负责人等齐聚一堂，围绕“聚焦航道、饱和攻击、协同突破”的会议主题，全面复盘上半年经营情况，深入剖析问题与挑战，明确集团未来三年战略规划，部署下半年关键任务，吹响决胜全年的冲锋号角。
一、战略聚焦 明晰航道
会议首日，集团总裁李俊通报了上半年集团战略进展。会议明确集团致力于成为“高估值”公司，确立“To C端家居仓配为核心、To B稳步增长、国际业务为新引擎”的战略格局。在主航道业务布局上，集团聚焦家居仓配、储能新能源、国际业务、KA精益运营、大宗运贸一体化五大核心板块。会议还发布了“公司级十大必胜战役”相关进展通报，以战役思维聚焦关键突破，确保战略落地有声。
二、复盘剖析 直面问题
会上，KA军团、家居军团、新能源军团、大宗军团、国际军团依次登台，对上半年经营情况进行了全面复盘分析，并拆分了下半年作战任务。各军团以数据说话、以问题为导向，深入剖析业务推进中的堵点与难点。
集团经营综合部通报了上半年集团经营情况，战略控制组通报了上半年各必胜战役、关键任务、条线战役进展。人资本部、财务本部、科技公司、经营综合部分别通报了上半年关键任务成果与问题及下半年关键性政策与服务支撑。法务与审计部门分别对上半年风险问题进行了澄清，并对下半年风险点作出提醒。
针对当前运营中的突出问题，会议进行了专项研讨。7月19日上午，会议聚焦剖析各司开仓落地迟缓，研讨开仓提速破局实施举措；随后围绕广佛专线引流、国际物流机会与破局之道展开分组深入探讨。通过直面痛点、集思广益，为下半年攻坚克难明确了路径。
三、管控升级 协同增效
战略的落地离不开高效的运营管控与跨部门协同。会议在运营标准化、合规管理、资金风险、内部沟通等方面提出了一系列硬举措，同时要求职能部门前置，与业务部门联合回访客户，将制度要求落实到位；全体人员要拥抱新技术，在工作中学习与应用智能体，树立危机意识。
四、凝聚共识 笃定前行
会议最后，董事长李勇洪作总结讲话。他指出，当前集团面临战略转型的关键期，全体同仁需统一思想，认清战略格局。他强调，各部门需打破壁垒、资源共享，以结果为导向，强化执行力，确保下半年各项经营指标与战略任务圆满完成。集结号已经吹响，路线图已然明晰。2026年下半程，全体远孚人将以此次会议为新起点，聚焦航道、饱和攻击、协同突破，以必胜战役为牵引，以军团协同为基石，以赋能体系为支撑，坚定朝着“高估值”公司的战略目标奋勇前进。同心者强，同力者胜，未来的辉煌，正由我们此刻携手共创！
