【精益运营 科技增值 到家服务】远孚物流集团2025年半年度经营管理会议

7月12日-13日，远孚物流集团“精益运营 科技增值 到家服务”2025年半年度经营管理会议成功召开。集团董事长李勇洪、总裁李俊携集团总部各部门负责人、各子公司中高级管理人员齐聚一堂，共同回顾总结上半年经营成果，深入分析当前形势，谋划部署下半年重点工作。

会议首先听取了家居事业部、新能源事业部、KA事业部、大宗事业部等事业部负责人对上半年经营业绩、关键举措执行情况及下半年工作计划的全面汇报。随后，集团经营管理部、财务本部、内控部、行政人事部及科技公司主要负责人依次汇报了上半年部门核心工作进展、面临的挑战与解决方案，以及下半年支撑业务发展的重点规划。

会议期间，还分组开展了战略复盘与深化研讨会，聚焦关键战略议题展开深度研讨与头脑风暴。与会人员结合业务实际，积极建言献策，气氛热烈。

上半年，面对复杂多变的市场环境，远孚集团各事业部及分子公司展现出强劲的发展韧性与拼搏精神，整体经营稳中有进，实现“时间过半、任务过半”。KA事业部、大宗事业部、家居事业部、新能源事业部等核心业务板块均超额完成半年度经营指标，为集团发展提供了坚实支撑，极大提振了团队信心。

围绕“精益运营 科技增值 到家服务”年度主题，董事长李勇洪对下半年工作提出以下核心要求：

(一) 深化精益运营，筑牢发展根基各事业部及分子公司紧扣2025战略，强化目标管控与过程跟踪，确保层层承接、责任到人。核心团队聚焦产品、市场、模式创新；分子公司狠抓高效运营与执行力。优化仓储、运输、配送等核心环节流程，减少浪费，提升资产利用与周转效率。严控现金流，加速回款，保障经营安全。强化全面风险管理，有效应对市场、运营、财务风险，确保持续稳健。

(二) 强化科技增值，驱动创新突破升级信息化平台，深度契合“精益运营”与“到家服务”需求，赋能运营与客户体验双效提升。强化数据分析能力，将运营、客户数据转化为决策洞察，智能支持营销、服务、成本优化及战略制定。优化流程并创新开发数据增值等产品，为客户创造超越传统物流的科技价值。

(三) 升级到家服务，塑造核心优势复盘客户体验与价值，深挖需求变化，聚焦“最后一公里”及定制化期望。全员践行“客户中心”，提升末端体验与服务品质：优化网络覆盖与响应速度；为家居客户提供柔性、精准、高品质的定制方案，打造“远孚到家”品牌。全链路协同客户，梳理痛点，运用精益与科技，助其降本增效提竞争力，构建共赢。优化人才结构，强化服务培训，激发创新活力。

本次会议不仅是对上半年成绩的总结，更是对“精益运营 科技增值 到家服务”年度主题的再聚焦与深化部署，为远孚集团决胜2025全年目标统一了思想、明确了路径、注入了强大动力。站在下半年的新起点，全体远孚人将坚定信心，以精益求精的态度、科技创新的锐气和客户至上的理念，迎难而上，奋力拼搏，确保圆满完成年度各项经营指标与战略任务！